業務委託によるプロジェクト企画調整は、どのような進め方ですか？

御社のプロジェクト実施ご担当者さまに代わって、毎回の会議に参加させていただき、立ち上げから書類作成、実施の際のプロセス管理をいたします。打ち合わせ時にプロジェクトのコンセプトや目標について確認させていただきます。その後、プロジェクトご担当者さまと、密にご連絡を取らせていただくことになります。

１、立ち上げ準備会議への参加
２、全体のコンセプトやスケジューリングなど立ち上げ時の書類作成
３、プロジェクト実施中の進捗度確認などのプロセス管理

など、実施から完了に向けて付随する業務を行います。